小启示        2008-07-04 11:02:32   | author: xly
 

2008.7.3 周四晚例行的提高培训 主持 杨

首先核查各项目进度
进一步明确我不在公司时各项事宜的应急负责人
招聘培训工作达不到预定要求的原因分析
这星期发生“接电话事件”处理
工作中难点提问、分析解答。

我尽可能让每次提高培训的气氛能够愉悦舒畅,不停留于形式,而是切实能为员工提供一个渠道答疑解惑,遇到问题及时疏导。
因接电话人员误把电信领导当推销员,语出不敬而得罪领导的事件,NO1.非常不快,建议我在会议上让当事人当众检讨。
我明白因此事对公司造成非常不必要的负面影响,但该如何处理更为合适呢?



查询公司规范,里面有明确的对接电话不按规定所定的处罚条款,一次提醒、二次罚款**元
与当事人单独谈过话,主观上想挡掉推销电话,未能做到委婉拒绝,麻痹大意,当事人也认错。
我不想再苛责,要允许别人犯错,新人老人都在成长,只要不是原则性问题,二次能改正就行!
深究此事原因,我认为不是罚能解决的问题,从思想上理顺常常更能深入人心,树立人人爱护公司品牌的自觉行动力!

于是,我拿出GETTY公司(一家靠卖图片版权上市的公司)刚送我的小礼物------- 涂鸦本 和 彩色铅笔
东西虽小,确实是精致特别,无处不在的小细节整合体现出专业公司的形象。
值得我们学习!
我们公司在业界的口碑非常好, 这也是几年来不懈努力精进的结果,得来不易,我要求对待每一个项目客户都能做出我们的品牌!
小到每次提交方案的格式、排版、错别字检查、层层审核、每一次接电话、每一次客户提出修改意见的整理、模拟测试;
大到重要项目的攻单、项目说明会、策划活动、页面和程序的高标准要求、自测流程质量把关、VI 形象识别体系的建立。
种种努力使得 现在的公司可以接更大的项目,得到更多老客户的推荐,可以比竞争对手更高的价格拿到签单!

那么,反思一下,小细节的不注意同样可以 溃堤于蚁穴。。。

我将几盒GETTY彩色铅笔分送给各位同事,每个人可以选一支,选自己的颜色。看见笔,想起今天我说的关于细节成败的谈话:)

一方面是缓和一下气氛, 一方面也是试试应变能力,我突然发问:“各位能否用比较有创意的说话 说说自己选的不同颜色的笔?”
过了一分钟,大家开始天马行空起来-------

“我选绿色,因为我从小是学画画的,最先画的是竹子,绿节竹~”

“可能是我个性比较忧郁,我选的是紫色,法国时装周上本季的流行色”

“我的工具、桌子、本子皮儿都是黑色的,我选红色才够跳嘛!”

“巨蟹座是水向星座,属于我的蓝色。”

。。。。。。。

呵呵,很好很好,本次提高培训结束。笔还是那支笔,此时它已被各人赋予了不同意义,小启示大道理,好好收藏!



 
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引用
小住 [ 2010-04-29 08:16:39 ]
难得,很好,学习。我们现在很多时候都显得急躁,不够厚德。确实,管理不能因为员工得罪了某个领导、重要客户而越界处罚;回归理性,看看本质,按章办事。呵呵,至于得罪领导或大客户就应由相应的管理层去解决了,俗称“擦屁股”。
 

 

 
    

 
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